據報道，大型科技企業(yè)內部的工會(huì )運動(dòng)勢頭正在變得越來(lái)越猛。上周五，蘋(píng)果公司的一家商店完成了投票以成立工會(huì )，南加州的亞馬遜分銷(xiāo)點(diǎn)也出現了動(dòng)蕩。而工會(huì )的組織者表示，這只是一個(gè)開(kāi)始。

　　很長(cháng)一段時(shí)間以來(lái)，人們都認為蘋(píng)果公司的員工很難成立工會(huì )，然而其位于俄克拉荷馬城的員工卻以壓倒性的票數加入了美國通信工人協(xié)會(huì )，成為了該公司在美國大約 270 家分店中第二個(gè)成立工會(huì )的門(mén)店。與此同時(shí)，亞馬遜加州圣貝納迪諾的員工也于上周五組織了一次為期一天的罷工，此前這種工作場(chǎng)所的員工活動(dòng)在這家電子零售商中幾乎聞所未聞，但在疫情大流行期間它變得越來(lái)越普遍。

　　上周二，亞馬遜還迎來(lái)了一個(gè)重要的考驗，美國國家勞工關(guān)系委員會(huì )(NLRB)將在紐約州奧爾巴尼附近的一個(gè)倉庫統計選舉的票數。

　　而且工會(huì )活動(dòng)積極分子也在向其他科技巨頭發(fā)起斗爭。一個(gè)在谷歌組織的 CWA 分支機構在本月向 NLRB 提交了一份新的投訴，指控 Alphabet 旗下的這個(gè)部門(mén)侵犯了其分包員工的權利。

　　但是，蘋(píng)果商店的工會(huì )活動(dòng)可能會(huì )是科技界勞工進(jìn)步的最引人注目的標志之一，因為畢竟蘋(píng)果的知名度是其他企業(yè)難以比擬的。

　　加州大學(xué)圣巴巴拉分校的勞工歷史學(xué)家納爾遜?利希滕斯坦(Nelson Lichtenstein)表示：“過(guò)去幾十年來(lái)，現代零售業(yè)一直對哪怕是最試探性的工會(huì )化沖動(dòng)完全免疫。而現在，這種情況正在改變。”

　　作為全球市值最高的企業(yè)，蘋(píng)果在面對員工組織工會(huì )的努力時(shí)，一直在提高工資和增加新的福利。5 月，蘋(píng)果公司將其全國最低零售工資提高到了每小時(shí) 22 美元。而就在上個(gè)星期，該公司發(fā)布了一套新的福利。但公司告訴其工會(huì )員工，如果不先進(jìn)行談判，他們將無(wú)法得到這些福利。

　　代表媒體、科技、航空和醫療等行業(yè)工人的 CWA 稱(chēng)，蘋(píng)果在選舉前還舉行了一系列反工會(huì )會(huì )議。CWA 在向 NLRB 提出的申訴中說(shuō)，管理層威脅員工，并說(shuō)試圖將員工組織起來(lái)是徒勞的做法。

　　但是，當 NLRB 在周五晚上統計選票時(shí)，情況并不樂(lè )觀(guān)。56 名工人支持成立工會(huì )，32 人投反對票。CWA 現在準備代表這些員工進(jìn)行談判，他們工作的門(mén)店位于俄克拉荷馬市的高檔購物中心 Penn Square 內。去年 6 月，位于馬里蘭州的陶森市的門(mén)店成為了蘋(píng)果公司第一家成立了工會(huì )的零售店，這些工人為俄克拉荷馬市的商店提供了幫助，就如何處理選舉問(wèn)題提供了建議。

　　在回應周五的投票時(shí)，蘋(píng)果表示，該公司相信與員工建立“開(kāi)放、直接和協(xié)作的關(guān)系”是服務(wù)客戶(hù)和工人本身的最佳方式。

　　總部位于加利福尼亞州庫珀蒂諾的蘋(píng)果表示：“我們很自豪能為我們的團隊成員提供豐厚的報酬和特殊的福利。自 2018 年以來(lái)，我們將美國的起薪率提高了 45%，我們還對行業(yè)領(lǐng)先的福利進(jìn)行了許多重大改進(jìn)，包括新的教育和家庭支持計劃。”

　　該公司已經(jīng)明確表示了對組織工會(huì )的反對。蘋(píng)果在春季給員工的視頻講話(huà)中警告道，不要把 “另一個(gè)組織放在我們關(guān)系的中間”。在那次講話(huà)中，公司高級副總裁迪爾德麗?奧布萊恩 (Deirdre O'Brien) 將工會(huì )描述為“一個(gè)對蘋(píng)果或我們的業(yè)務(wù)沒(méi)有深入了解的組織，最重要的是，我不相信它會(huì )和我們一樣，對你們做出更重承諾”。

　　CWA 稱(chēng)蘋(píng)果公司的回應為恐嚇行為，并將其與星巴克公司和亞馬遜推倒工會(huì )的行動(dòng)相比較。CWA 秘書(shū)兼財務(wù)主管薩拉?斯蒂芬斯(Sara Steffens)在一份聲明中表示：“工人們看清了這些策略的真面目，企業(yè)不顧一切地試圖阻止工人對自己的工作條件擁有真正的發(fā)言權。金錢(qián)是無(wú)法與那些準備好要求自己權力的工人相比的。”

　　她還表示，蘋(píng)果零售店員工將繼續在美國各地組織起來(lái)，“特別是在這一重大勝利之后”。目前還不清楚下一個(gè)嘗試選舉的蘋(píng)果商店可能是哪家。此前，亞特蘭大一家商店的投票被取消了，工會(huì )聲稱(chēng)來(lái)自蘋(píng)果的壓力阻礙了公平的選舉。紐約市的門(mén)店也可能成為工會(huì )的關(guān)鍵戰場(chǎng)。

　　而在亞馬遜，公司管理層正在與全美各地的工會(huì )運動(dòng)抗衡。最近幾天，加利福尼亞州莫雷諾谷(距離圣貝納迪諾工地約 20 英里)的一個(gè)倉庫的工人提交了加入新興的亞馬遜工會(huì )的文件。

　　紐約斯坦頓島倉庫的工人在今年 4 月份投票加入了工會(huì )，但該公司正在尋求推翻這一結果。在附近一個(gè)規模較小的設施舉行的后續選舉中，工會(huì )遭遇了失敗。

　　上周五，圣貝納迪諾設施的數十名工人舉行了為期一天的罷工，要求改善工作條件和每小時(shí)加薪 5 美元。他們舉著(zhù)標語(yǔ)，喊著(zhù)要求該公司提高工資的口號，在這個(gè)擁有 1500 多名員工的設施門(mén)前游行。在平日里，該設施內的許多工人都負責將貨物裝上飛機，或將貨物從飛機上卸下來(lái)。

　　這些工人們表示，他們將給亞馬遜一個(gè)最后期限，截至日為 10 月 10 日，公司需要將起薪提高到每小時(shí) 22 美元左右。28 歲的丹尼爾?里維拉 (Daniel Rivera) 參加了這次罷工，他表示自己在 9 月份獲得了每小時(shí) 1 美元的加薪，使他的小時(shí)收入達到 18.5 美元。

　　他說(shuō)道：“即使時(shí)薪提升了 1 美元，對我們來(lái)說(shuō)，這個(gè)薪資依然很難保證生活。”本周早些時(shí)候，亞特蘭大和芝加哥設施的亞馬遜工人也舉行了類(lèi)似的抗議活動(dòng)，要求提高工資。

　　亞馬遜表示，其美國設施的工資從每小時(shí) 16 美元到 26 美元不等，具體取決于職位和工作地點(diǎn)。該公司在一份聲明中說(shuō)，員工福利包括醫療保險和 401(k)退休計劃。

　　該公司發(fā)言人瑪麗?凱特?帕拉迪斯(Mary Kate Paradis)在上周五表示：”我們一直在傾聽(tīng)并努力改善體驗，我們也提供了補償方案，其中不僅包括豐厚的薪酬，而且還為普通全職員工提供了全面的福利，這一點(diǎn)讓我們感到很自豪。“

　　除了科技行業(yè)的企業(yè)之外，來(lái)自其他行業(yè)的公司也面臨著(zhù)工會(huì )。例如星巴克，工會(huì )運動(dòng)活動(dòng)者將紐約水牛城門(mén)店的初步勝利轉化為全國各地數百次成功的投票，這說(shuō)明一場(chǎng)勝利可以產(chǎn)生巨大的激勵作用。工會(huì )運動(dòng)還在 Trader Joe\'s 和 Chipotle Mexican Grill 等企業(yè)內部取得了勝利，這些連鎖店以前似乎都是工會(huì )禁區。這些勝利對于長(cháng)期萎縮的美國工會(huì )來(lái)說(shuō)是具有里程碑意義的事件，盡管確保實(shí)際的集體談判協(xié)議可能需要幾個(gè)月或幾年的時(shí)間。

　　奧克拉荷馬市蘋(píng)果運動(dòng)的領(lǐng)導者帕特里克?哈特(Patrick Hart)表示，他現在正忙著(zhù)向該公司的其他門(mén)店提供如何組織工人運動(dòng)的建議。他說(shuō)道：“我希望這能成為一場(chǎng)工會(huì )。我們要成為這場(chǎng)運動(dòng)的催化劑。”
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