原阿里釘釘CEO無(wú)招將離職創(chuàng )業(yè)，新公司名為“兩氫一氧(杭州)數字科技有限公司”，創(chuàng )業(yè)方向為跨境出海領(lǐng)域，目前已經(jīng)確定的投資方為元璟資本。

　　無(wú)招是阿里巴巴 To B 業(yè)務(wù)中的關(guān)鍵人物，其一手創(chuàng )建的釘釘目前為國內用戶(hù)量最大(4 億個(gè)人、1700 萬(wàn)組織數)的企業(yè)服務(wù)應用，離職前職級為M6/P11，再加上出海本就是近期投資熱點(diǎn)，此番無(wú)招離職創(chuàng )業(yè)，引來(lái)了創(chuàng )投圈的一番哄搶。

　　據 36 氪了解，無(wú)招團隊已經(jīng)與多位頂級風(fēng)投機構高層有過(guò)會(huì )面。一位知情人士對 36 氪表示：“估值已經(jīng)漲到了幾十億人民幣，能投進(jìn)去的不多。”

　　另一位投資行業(yè)人士對 36 氪表示：“能不能投進(jìn)去，是認臉，不是認錢(qián)。”意為只有熟人才能搶到份額。以目前確定的投資方元璟資本來(lái)說(shuō)，其創(chuàng )始人吳泳銘為原阿里巴巴聯(lián)合創(chuàng )始人，被投公司多為阿里背景創(chuàng )業(yè)者，比如原 UC 創(chuàng )始人何小鵬的小鵬汽車(chē)、原阿里云高管王學(xué)集創(chuàng )辦的涂鴉智能等。

　　36 氪就此向阿里巴巴與無(wú)招本人求證，截止發(fā)稿均未回復。

　　除了資方有著(zhù)“阿里味兒”以外，加入阿里巴巴近十年、一手帶起釘釘的無(wú)招，此次創(chuàng )業(yè)團隊也集結了多位釘釘員工。

　　據 36 氪了解，與無(wú)招此次一同創(chuàng )業(yè)的核心骨干包括：原阿里釘釘副總裁任卿(花名：易統)、原阿里釘釘市場(chǎng)部負責人甘聰、以及原阿里釘釘首席架構師、CTO朱鴻(花名：一粟)。

　　上述幾人都曾是無(wú)招創(chuàng )辦釘釘時(shí)期的關(guān)鍵人物。

　　原阿里釘釘副總裁易統歷任釘釘硬件負責人、開(kāi)放平臺與商業(yè)化總經(jīng)理，在釘釘多次重大變化中擔當過(guò)核心角色。2017 年底，釘釘首次嘗試研發(fā)硬件，接連推出考勤機、路由器、智能投屏等多種設備，當時(shí)易統曾對 36 氪透露：“阿里幾乎沒(méi)有硬件的基因，用5個(gè)月的時(shí)間把一個(gè)硬件從原型到量產(chǎn)就是在挑戰不可能，這是最大的困難。”

　　原阿里釘釘首席架構師、CTO朱鴻(一粟)曾歷任釘釘國際化團隊負責人、“智能協(xié)同與視頻云事業(yè)部”負責人。2018 年釘釘首次前往美國 CES 參展，正式?jīng)Q定進(jìn)軍國際業(yè)務(wù)時(shí)，朱鴻被任命為國際化負責人。而在2020年9 月，阿里智能云公布最新戰略調整時(shí)，朱鴻接管了“智能協(xié)同與視頻云事業(yè)部”，主要進(jìn)行企業(yè)智能協(xié)同場(chǎng)景的產(chǎn)品研發(fā)拓展。

　　

 

　　原阿里釘釘CEO無(wú)招

　　此次無(wú)招攜多位釘釘高管離職創(chuàng )業(yè)，與去年至今阿里巴巴對 To B 業(yè)務(wù)的調整有著(zhù)直接關(guān)系。

　　釘釘與阿里云的融合最初發(fā)生在2019 年 6 月，當時(shí)阿里巴巴發(fā)布新一輪組織升級通知，宣布釘釘并入阿里云智能事業(yè)群，無(wú)招向張建鋒(行癲)匯報。

　　更劇烈的調整發(fā)生在2020 年 9 月 27 日晚間，彼時(shí)阿里云智能事業(yè)群發(fā)布全員郵件，公布最新的“云釘一體”戰略，將原先獨立的釘釘公司設為大釘釘事業(yè)部，由阿里云智能總裁張建鋒(行癲)直接管理，原阿里釘釘CEO 陳航(花名：無(wú)招)離任釘釘，擔任阿里巴巴董事會(huì )主席兼 CEO 張勇(逍遙子)的助理。

　　這一組織與人事升級在當時(shí)堪稱(chēng)地震。多位釘釘員工均向 36 氪表達了“震驚、不認同、做法很冒險”等觀(guān)點(diǎn)，核心原因在于，釘釘的核心目標為用戶(hù)、企業(yè)組織的規?；瘮U張，但發(fā)展十年的阿里云如今更需要商業(yè)化指標的增長(cháng)，兩者融合后必將產(chǎn)生摩擦。

　　這也是無(wú)招此次離任的本質(zhì)原因。“阿里云要做高收入，釘釘要做大規模，二者合并后本質(zhì)上很難兩者兼顧。”一位釘釘前員工對 36 氪曾表示，“要想真的把業(yè)務(wù)融合，就要從高層調整，人肯定是要動(dòng)的。”

　　也有阿里云內部人士對 36 氪給出了阿里云與釘釘合并的積極信號：阿里云過(guò)去賣(mài) IT 產(chǎn)品，只是在影響企業(yè) CIO/CTO，釘釘做的是企業(yè)組織架構轉型，影響的是 CEO，兩者合并更容易打客戶(hù)。

　　而在合并進(jìn)阿里云后，釘釘在產(chǎn)品方向上已經(jīng)產(chǎn)生了顯而易見(jiàn)的調整。

　　2014 年成立至今，“無(wú)招時(shí)代”的釘釘一路從簡(jiǎn)單的企業(yè) IM 通訊應用，成長(cháng)為包含多種軟件(OA 管理、文檔協(xié)同、HR SaaS)、硬件(考勤機、路由器、智能投屏)、行業(yè)解決方案(零售、餐飲、物流)的龐然大物。

　　而在無(wú)招逐步脫離釘釘后，阿里云智能總裁張建鋒在去年披露釘釘新定位時(shí)表示，將以平臺化的思路發(fā)展釘釘，讓釘釘在協(xié)同辦公平臺之外，成為“新型開(kāi)發(fā)平臺”。

　　可以這樣理解這種轉變：過(guò)去釘釘做應用、做硬件，服務(wù)目標都是企業(yè)用戶(hù)，雖然難免燒錢(qián)，但能達到用戶(hù)規模的增長(cháng);而在釘釘納入“云釘一體”戰略后，為了與阿里云底層計算資源的模式相配合，釘釘就要扮演上層開(kāi)發(fā)系統的角色，服務(wù)目標就要側重在開(kāi)發(fā)者。

　　對于熟悉釘釘與無(wú)招的人來(lái)說(shuō)，無(wú)招的去職并不意外，創(chuàng )建釘釘時(shí)，無(wú)招個(gè)性鮮明，風(fēng)格凌厲，他從不忌諱微信與釘釘對比，多次強調“工作歸釘釘，生活歸微信”，抨擊企業(yè)員工用微信工作缺乏注意力，曾在公開(kāi)場(chǎng)合表示“騰訊內部都不用微信辦公”引發(fā)熱議。

　　阿里十年，無(wú)招有過(guò)社交項目“來(lái)往”折戟之痛，也收獲了“釘釘”高速增長(cháng)、稱(chēng)霸 To B 市場(chǎng)的地位。如今，無(wú)招之于阿里與釘釘的使命已然落幕，但屬于他個(gè)人的故事才剛剛開(kāi)始。