或許關(guān)注阿里巴巴的人會(huì )發(fā)現，阿里巴巴如今的員工總數已經(jīng)達到25萬(wàn)人，和擁有大量快遞小哥的京東和順豐相當了。

　　而在1年前，阿里巴巴只有12萬(wàn)人，是什么原因導致其員工數量翻倍呢?

　　答案則要說(shuō)到馬云一直在說(shuō)的一個(gè)新概念，那就是新零售!

　　
 

　　馬云早在10幾年前，就作出過(guò)大膽”預測“，那就是在未來(lái)10到20年，傳統的電子商務(wù)將會(huì )被逐漸淘汰，將會(huì )有全新的零售模式取代傳統電商。

　　在起初很多人還并不相信，因為阿里巴巴自身就是電商起家，難道還會(huì )被新零售顛覆嗎?

　　事實(shí)證明，馬云的遠見(jiàn)已經(jīng)幫阿里巴巴拿到了電商的下半場(chǎng)門(mén)票。

　　
 

　　話(huà)又說(shuō)回來(lái)，阿里巴巴在短短一年時(shí)間，員工增加12萬(wàn)的原因，正是因為阿里花了36億美元(折合人民幣約231億)收購了大潤發(fā)、歐尚的母公司高鑫零售。

　　大潤發(fā)或者歐尚大家相對來(lái)說(shuō)比較熟悉了，作為全國最大的商超賣(mài)場(chǎng)集團之一，高鑫零售在全國擁有484家門(mén)店，自然員工數量眾多，這也是阿里巴巴員工數量暴漲的原因。

　　而原本互聯(lián)網(wǎng)電商作為平臺主打的就是輕業(yè)務(wù)屬性，阿里巴巴卻為何要主動(dòng)選擇把業(yè)務(wù)做重，管理這么多員工呢?自然就是為了新零售!

　　
 

　　而隨著(zhù)馬云在這方面的布局越來(lái)越全面，似乎當年的預測也要成真了。

　　對于新零售，可能不少人還是一知半解。

　　實(shí)際上，新零售顧名思義，就是用線(xiàn)上的電商以及成熟的物流體系來(lái)改造線(xiàn)下的零售業(yè)態(tài)。

　　最直接的例子便是阿里巴巴旗下的盒馬鮮生。消費者可以自由選擇，去線(xiàn)下選擇商品，手機結算，也可以直接在A(yíng)PP下單，直接配送到家。

　　
 

　　與當初淘寶剛剛成立類(lèi)似，盒馬鮮生在早期開(kāi)店的時(shí)候，并沒(méi)有宣揚自己是阿里巴巴創(chuàng )立的，而是依靠自己的生鮮以及產(chǎn)品打出名堂。

　　在擴張了不少門(mén)店之后，馬云還帶人去盒馬鮮生考察，那時(shí)候大家才恍然大悟，原來(lái)阿里巴巴是把盒馬鮮生當作新零售的試驗田，率先做出了與傳統超市業(yè)態(tài)完全不一樣的東西。

　　通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的大數據來(lái)管理盒馬門(mén)店，實(shí)現更快的運營(yíng)效率，以及更高的坪效比。

　　
 

　　正是盒馬鮮生的成功，也引領(lǐng)了新零售的潮流，像是永輝也成立了超級物種，京東成立了7FRESH，紛紛開(kāi)始了新零售的嘗試。

　　這么來(lái)看，果然馬云說(shuō)得沒(méi)錯，他的預言又對了，新零售模式正在逐漸普及。

　　從盒馬鮮生，再到現在阿里巴巴收購來(lái)的大潤發(fā)也正在開(kāi)拓新的零售市場(chǎng)，這直接證實(shí)了馬云的預測，那就是未來(lái)十年將是新零售的世界!

　　
 

　　在這幾年社區團購漸漸火起來(lái)了，歸根結底也是新零售的范疇，特別是之前很多人沒(méi)法出門(mén)或者需要減少出門(mén)，通過(guò)線(xiàn)上下單，線(xiàn)下配送或者自提的模式已經(jīng)被很多消費者所接受。

　　畢竟線(xiàn)上的商品除了虛擬的之外，都還是要以實(shí)物的形式到消費者的手中的。

　　而無(wú)論是前置倉模式的比如叮咚買(mǎi)菜，還是次日門(mén)店自提的興盛優(yōu)選，美團買(mǎi)菜等等，都實(shí)現了訂單的爆發(fā)式增長(cháng)，日均訂單量都達到千萬(wàn)量級。

　　
 

　　那么也許就有網(wǎng)友會(huì )問(wèn)了，傳統的電商會(huì )被取而代之，被淘汰嗎?

　　實(shí)際上無(wú)需過(guò)度擔心，數據顯示，2022年新零售市場(chǎng)規模將達到1.8萬(wàn)億元。

　　而在2020年，全國的網(wǎng)上零售總額達到11.76萬(wàn)億元，其中阿里巴巴的GMV就超過(guò)8萬(wàn)億元!如果按照GDP來(lái)算，已經(jīng)超過(guò)山東和浙江，僅次于10萬(wàn)億量級的廣東和江蘇。

　　這意味著(zhù)新零售發(fā)展迅速，快要到達萬(wàn)億規模，但是依然與電商的規模還有一定差距。

　　
 

　　電商本身就是在不斷進(jìn)步發(fā)展，就像如今的社區團購，直播電商等等，本質(zhì)上也還是電商范疇內。

　　當然這還是與網(wǎng)民的數量成正比的，畢竟天花板還是存在，那么新零售由于能夠觸達更多的線(xiàn)下用戶(hù)，自然也成為一個(gè)新的模式。

　　總的來(lái)說(shuō)，目前新零售主要還是與線(xiàn)下的實(shí)體商超合作，已經(jīng)在各地興起，而傳統電商更多的是直接純線(xiàn)上交易，新零售在未來(lái)還是會(huì )不斷沖擊改造傳統電商，如果有一天新零售能夠與傳統電商融合，相比也會(huì )是更好的選擇，這也證明了馬云確實(shí)有遠見(jiàn)。