每天晚上 9 點(diǎn)多，北京亦莊、深圳南山、杭州蕭山等互聯(lián)網(wǎng)公司辦公聚集區的燈光陸續熄滅，很多員工結束一天的工作準備回家——劉進(jìn)(化名)就是其中一員。

　　“996 工作制是生活選擇。按點(diǎn)下班的工作肯定有，喜歡可以去選，但是也就別想同時(shí)擁有更多的收入、更多的光環(huán)和更好的履歷。”在深圳一家互聯(lián)網(wǎng)公司工作的“90 后”劉進(jìn)告訴第一財經(jīng)記者，自己通常上午 10 點(diǎn)到公司，午休 2 小時(shí)，晚上 6 點(diǎn)左右吃飯，9 點(diǎn)多開(kāi)始回家，實(shí)際的工作時(shí)間也就 9 個(gè)小時(shí)。

　　劉進(jìn)提到的所謂“996”——上午 9 點(diǎn)上班、晚上 9 點(diǎn)下班、一周工作 6 天，近幾年已被多次討論與質(zhì)疑，但均未造成像今時(shí)今日這樣大范圍、波及廣的聲浪。其背后，有上市公司市值波動(dòng)、前沿科技創(chuàng )業(yè)公司競爭激烈，以及員工愈發(fā)重視個(gè)人生活與自由等多重因素。

　　北京亦莊的一家公司的研發(fā)中心，技術(shù)人員正在忙碌。

　　“我自己思考很久，對于‘996’得出一個(gè)答案：要讓員工覺(jué)得是在給自己打工。如果員工覺(jué)得給老板干活，給公司干活，996 堅持不下來(lái)。”4 月 14 日， 360 董事長(cháng)周鴻祎在接受包括第一財經(jīng)在內媒體的采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)，不用去強制員工，強制肯定沒(méi)意義。

　　華人創(chuàng )企生猛的背后

　　“996”近日備受爭議，故事要從今年 1 月開(kāi)始說(shuō)起。

　　1 月下旬，杭州有贊科技有限公司在年會(huì )上宣布，今后將實(shí)行“996”工作制，即每天早 9 點(diǎn)半到崗，一直工作到晚上 9 點(diǎn)。遇到緊急項目時(shí)，每周工作 6 天，每天工作時(shí)間可能會(huì )更久。除了要求員工每天工作十來(lái)個(gè)小時(shí)外，有消息稱(chēng)，該公司高管發(fā)言時(shí)曾提出如果無(wú)法將工作和家庭妥善平衡，可以選擇離婚。

　　“有些公司的領(lǐng)導高調宣稱(chēng)全員‘996’，這其實(shí)是很傻的。首先，該加班就加班，大家有責任心，不會(huì )有什么(抱怨)。但非說(shuō)成全員制度，就很無(wú)畏，公然挑戰輿論和勞動(dòng)法。”劉進(jìn)對第一財經(jīng)記者表示，引發(fā)此次 996 工作制度熱議的原因在于，有些公司實(shí)行 996 工作制度，但錢(qián)不給夠;另外就是一些公司部門(mén)沒(méi)業(yè)務(wù)，還硬性要求下屬加班。

　　3 月 27 日，一個(gè)名為 996.ICU 的項目在代碼托管平臺 GitHub 上傳開(kāi)。這一名稱(chēng)即含有“工作 996，生病 ICU”之意，項目以旋風(fēng)般的速度躥紅，目前在該平臺的星級已達到 216K+，排名第二。程序員們紛紛揭露“996.ICU”互聯(lián)網(wǎng)公司，吐槽、抵制“996”。

　　據不完全統計，目前至少有 80 多家互聯(lián)網(wǎng)公司被指實(shí)行“996”，其中包括華為、阿里、螞蟻金服、京東、百度、騰訊、小米、58 同城、蘇寧、途家網(wǎng)、有贊、字節跳動(dòng)、拼多多等。

　　但毋庸置疑的是，在大部分初創(chuàng )企業(yè)和小型企業(yè)團隊，“996”確實(shí)成為一種精神和基因，是創(chuàng )始人以及員工無(wú)限接近夢(mèng)想的表達。

　　深圳市南山區后?？偛炕仄瑓^以及深圳灣片區。

　　多位布局海內外創(chuàng )業(yè)公司的投資人士均對第一財經(jīng)記者表示，創(chuàng )業(yè)公司內的華人基因，呈現明顯的生猛、敢拼、迅速、高效率特質(zhì)。

　　2013 年時(shí)中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)很多會(huì )講“大航海時(shí)代”，為了一張開(kāi)往移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的船票，創(chuàng )企爭先恐后。GGV 紀源資本管理合伙人童士豪對第一財經(jīng)記者表示，以共享滑板車(chē)創(chuàng )業(yè)公司 Lime 為例，這類(lèi)華人率隊從國內打到美國當地的團隊，已經(jīng)不會(huì )被當做中國公司，而是全球化公司。此外，作為今日頭條的股東之一，童士豪稱(chēng)，頭條團隊在國際市場(chǎng)上的表現也很亮眼，這兩件事情均體現出華人在海外市場(chǎng)可以做得足夠好。

　　童士豪表示，原因部分在于中國業(yè)務(wù)模式成熟，迭代迅速，在工作方法、節奏、效率上，中國化的國際團隊比較有優(yōu)勢。“直白地講，中國團隊愿意 996、997，而優(yōu)步(Uber)團隊內部開(kāi)個(gè)會(huì )，可能溝通協(xié)調具體時(shí)間就要耗費很久。”

　　Lime CEO 兼聯(lián)合創(chuàng )始人 Toby Sun(孫維耀)也表示，中國團隊開(kāi)會(huì )開(kāi)到半夜很正常，但讓美國團隊晚上 9 點(diǎn)加班是完全不可能的。但在大趨勢上，華人創(chuàng )業(yè)團隊文化已然逐漸自上而下地影響著(zhù)美國團隊。

　　生猛的中國創(chuàng )業(yè)基因一方面幫助華人創(chuàng )業(yè)公司在海外步步進(jìn)攻，在國內，也幫助本土創(chuàng )業(yè)者抗衡著(zhù)外來(lái)挑戰，典型如白熱化的共享辦公領(lǐng)域。

　　自海外市場(chǎng)進(jìn)入中國國內的聯(lián)合辦公巨頭 WeWork 如今正面臨著(zhù)來(lái)自中國市場(chǎng)競爭的嚴峻考驗。相較于在國際其他市場(chǎng)占據的優(yōu)勢地位， WeWork 不得不被中國同行的燒錢(qián)補貼、快速布局、高調宣傳等拖拽進(jìn)戰火。

　　WeWork 旗下創(chuàng )新項目 WeWork Labs 大中華區負責人黃迪對第一財經(jīng)記者表示，從中國整個(gè)大的創(chuàng )業(yè)環(huán)境來(lái)看，中國市場(chǎng)空間非常大，任何一家創(chuàng )業(yè)企業(yè)都在拼速度，競爭無(wú)比激烈;以及中國政府層面大力地支持創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新，以上幾點(diǎn)構成了中國創(chuàng )業(yè)者們快速迭代。

　　硅谷崇尚靈活自由

　　當然，996 在華人基因創(chuàng )業(yè)公司中，更多扮演助推者角色，而非決定性因素。

　　硅谷投資機構 CentreGold Capital 管理合伙人陳潔對第一財經(jīng)記者表示，中美早期創(chuàng )業(yè)者區別不是非常大，很多也是“996”甚至“007”(一周七天、24 小時(shí)待命)，重要事件需要找到他們時(shí)，基本都會(huì )得到回復。

　　但在發(fā)展到中后期員工較多的公司，陳潔稱(chēng)，在美國 996 狀況便比較少，原因一是法律上有嚴格規定，在硅谷，加州法律要求所有公司必須把勞動(dòng)法與舉報電話(huà)貼在公司，如果觸犯就會(huì )面臨調查和巨額巨款，乃至商譽(yù)和股價(jià)下跌。在這種情況下，想要形成類(lèi)似國內“996”的文化是不可能的。

　　其次，美國存在類(lèi)似 Glassdoor 這樣對雇主進(jìn)行點(diǎn)評的網(wǎng)站，如果一個(gè)公司經(jīng)常要求員工加班且福利較差的話(huà)，就會(huì )得到很多差評，降低口碑，影響公司未來(lái)招聘;

　　第三則是美國大公司其實(shí)并不認同 996 文化，像谷歌、 臉書(shū)(Facebook)等大企業(yè)都給員工很大自由，只要能完成自己的工作任務(wù)就行。

　　一位業(yè)內人士對第一財經(jīng)記者表示，其在臉書(shū)工作的家屬基本下午 3 點(diǎn)完成工作就可以下班回家了。

　　硅谷風(fēng)投基金 Fusion Fund 創(chuàng )始合伙人張璐對這一點(diǎn)也表示認同。他告訴第一財經(jīng)記者，硅谷科技公司有一個(gè)文化傳統特質(zhì)——崇尚更加靈活自由的工作時(shí)間，注重精英創(chuàng )業(yè)與長(cháng)遠發(fā)展。

　　張璐說(shuō)，普遍來(lái)看，全球范圍的確是中國公司沖得更猛更拼，但是，在美國尤其硅谷，頂尖創(chuàng )業(yè)者工作都非常辛苦，以張璐投資的美國生鮮電商 Grubmarket 為例，其創(chuàng )始人徐敏毅(Mike Xu)每天基本只睡三四個(gè)小時(shí)。

　　取舍，體現在生活和工作之間。今年 1 月，阿里巴巴 CEO 張勇在接受第一財經(jīng)記者采訪(fǎng)時(shí)表示：“有人問(wèn)我，逍遙子(張勇花名)你給自己的工作和生活平衡打幾分，能平衡嗎?我回答我的分數是 3.5 分，肯定不能平衡，我認為還沒(méi)到不及格，但已經(jīng)很糟糕了。”

　　繼阿里之后，4 月 12 日晚間，京東創(chuàng )始人劉強東也發(fā)文表示，京東永遠不會(huì )強制員工 995 或 996，但是每一個(gè)京東人都必須具備拼搏精神。

　　劉強東舉了“地板鬧鐘的故事”為例說(shuō)道，“我現在無(wú)法再像創(chuàng )業(yè)初期那樣拼命工作了!但是以我的體質(zhì)，做到 811648，(周一到周六，早 8 點(diǎn)工作到晚 11 點(diǎn)，周日工作 8 個(gè)小時(shí)，每個(gè)月休假兩天，每年也會(huì )休一次長(cháng)假)完全沒(méi)有問(wèn)題!”

　　以員工意愿為重

　　不過(guò)，即使是馬云，也不能將“996”直接上升為一種職業(yè)道德和規范。

　　“今天中國 BAT 這些公司能夠 996，我認為是我們這些人修來(lái)的福報。”4 月 12 日，阿里巴巴創(chuàng )始人馬云發(fā)聲，認為“很多公司、很多人想 996 都沒(méi)有機會(huì )”。

　　這一言論引發(fā)一片爭議。

　　4 月 14 日，馬云再次發(fā)文稱(chēng)，“我看了很多網(wǎng)友的回應，特別是罵帖”。“有人奉勸我不要卷入這樣的‘不正確’話(huà)題，不討人喜歡，主動(dòng)招罵……”

　　對于之前的批評聲，他認為，今天的社會(huì )不缺正確的話(huà)，缺的是實(shí)話(huà)、真話(huà)、讓人思考的話(huà)。面對年輕人就是面對未來(lái)，面對未來(lái)不能視而不見(jiàn)。

　　馬云說(shuō)，關(guān)于“996 對不對”，法律自有規定擺在那里，這個(gè)問(wèn)題并不是關(guān)鍵，關(guān)鍵是我們認真思考過(guò)自己的選擇了沒(méi)有，我們人生的意義和奮斗的方向在哪里，思考清楚了，就不會(huì )糾結、懊悔。

　　今年 1 月，馬云在瑞士達沃斯出席《數字技術(shù)與普惠性增長(cháng)》報告發(fā)布會(huì )。

　　一位互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者在國內歷經(jīng)多家估值超過(guò)十億美元創(chuàng )業(yè)公司，他對第一財經(jīng)記者表示，從事這個(gè)領(lǐng)域內的工作，早已做好辛苦加班的準備，只要是與志同道合的朋友共同從事所熱愛(ài)的事業(yè)，辛苦不算什么。

　　但同時(shí)，他也表示，雖不介意加班，但介意強制性的 996 規定或道德綁架，“如果一天到晚將我綁在公司，每天深夜加班，將大量時(shí)間耗費在無(wú)效溝通與會(huì )議討論上，我懷疑自己的工作能力與價(jià)值。”

　　北京權達律師事務(wù)所合伙人孔德峰對第一財經(jīng)記者表示，無(wú)論是阿里還是京東高管等對 996 制度的表態(tài)，都是個(gè)人言論自由，他們有權發(fā)表此類(lèi)主張，但公司無(wú)權強制員工進(jìn)行 996 加班。一旦超時(shí)加班，員工有權依據勞動(dòng)法進(jìn)行維權，申請勞動(dòng)仲裁，或向有關(guān)部門(mén)進(jìn)行舉報;但同時(shí)，孔德峰也表示，法律的救濟途徑是有限的，比如職業(yè)升遷、日常工作環(huán)境或福利待遇等，法律便無(wú)法提供援助。

　　“如果全社會(huì )形成‘不能強制加班’的共識，對加班文化予以抵制，形成整體力量，收到的效果是法律所達不到的。”孔德峰稱(chēng)。

　　張璐也表達了類(lèi)似觀(guān)點(diǎn)：“996”是中國現在快速發(fā)展過(guò)程中的一個(gè)巨大優(yōu)勢，但反觀(guān)硅谷，既有工作很拼命的特質(zhì)，也會(huì )尊重企業(yè)家、創(chuàng )業(yè)者以及工程師擁有個(gè)人時(shí)間進(jìn)行休整，以及擁有家庭時(shí)間陪伴家人。他強調，很重要的一點(diǎn)是，如果想要激發(fā)創(chuàng )新型的思維，需要讓大腦有一個(gè)有松有弛的過(guò)程。

　　曾任《人物》雜志主編的李海鵬在其個(gè)人微博將高投入工作的條件歸納為四點(diǎn)前提——高回報、杰出伙伴、高樂(lè )趣、有意義。

　　周鴻祎 14 日表示，世界上并不存在產(chǎn)品天才。例如，提起小米的雷軍，大家就會(huì )想到他業(yè)界的“勞模”稱(chēng)號;微信之父張小龍現在功成名就，“我以前認識他的時(shí)候，他改軟件也花很長(cháng)時(shí)間”。

　　在周鴻祎看來(lái)，最重要的是讓員工真正進(jìn)入創(chuàng )業(yè)狀態(tài)。這對小公司來(lái)說(shuō)很簡(jiǎn)單，給員工股票，因為員工靠工資是發(fā)不了財的;但公司大了之后，一個(gè)做法就是內部孵化創(chuàng )新，真的就把一個(gè)業(yè)務(wù)交給一個(gè)團隊，團隊拿這個(gè)業(yè)務(wù)的股份。

　　“將來(lái)就兩個(gè)結果，你有能力，我就支持你獨立上市。有的做得不錯，你這個(gè)公司不一定能獨立上市，我就按股票價(jià)值給你買(mǎi)回來(lái)。”周鴻祎說(shuō)。
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