“按產(chǎn)值來(lái)算，若中國一家芯片設計公司一年做 200 億元的生意，那么其中有接近 100 億元產(chǎn)值和臺積電的晶圓有關(guān)。”9 月 19 日傍晚，作為臺積電中國區負責人，羅鎮球用這樣的數字對記者表達了臺積電這個(gè)全球最大的晶圓代工廠(chǎng)對中國大陸芯片設計業(yè)做出的貢獻。

　　幾個(gè)小時(shí)前，他在中國芯片高峰發(fā)展論壇上結束了一場(chǎng)演講，作為中國半導體“國家隊”紫光集團旗下紫光展銳科技多年的優(yōu)質(zhì)供貨商，羅鎮球代表臺積電向臺下數千名企業(yè)家表達了支持中國大陸市場(chǎng)的決心。

　　兩個(gè)月前，臺積電成為全球第一家試產(chǎn) 5nm 制程的晶圓代工廠(chǎng)，這家具有 31 年歷史的半導體代工巨擎又一次領(lǐng)跑全球半導體工藝發(fā)展。多位業(yè)內人士告訴記者，在先進(jìn)半導體工藝制成上，代工企業(yè)超越 IDM 企業(yè)，這是 30 年來(lái)半導體代工歷史上從未有過(guò)的紀錄。

　　臺積電在 1980 年代脫胎于中國臺灣工業(yè)技術(shù)研究院，過(guò)去 30 年，在垂直分工模式下，專(zhuān)注晶圓代工廠(chǎng)的本業(yè)。像很多媒體描述過(guò)的，全世界近 60% 的芯片代工由臺積電完成，客戶(hù)包括蘋(píng)果、高通、AMD、海思、聯(lián)發(fā)科、紫光展銳等。臺積電的一舉一動(dòng)牽動(dòng)著(zhù)半導體產(chǎn)業(yè)的神經(jīng)，美股、港股分析師們幾乎將它的財務(wù)數據當作一張芯片業(yè)晴雨表。

　　而鮮有人談及臺積電對中國內地市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)和作用。無(wú)論在會(huì )場(chǎng)內還是采訪(fǎng)中，羅鎮球多次強調了臺積電和中國內地市場(chǎng)的依存關(guān)系。據羅鎮球估算，中國大陸目前 1000 家左右的芯片設計公司中，約七成與臺積電有長(cháng)期業(yè)務(wù)聯(lián)系。自 2001 年開(kāi)始，臺積電就開(kāi)始布局大陸，隨著(zhù)大陸集成電路產(chǎn)業(yè)的發(fā)展深度融入大陸半導體產(chǎn)業(yè)。

　　機遇

　　生于 1960 年代，羅鎮球經(jīng)歷了臺積電一路發(fā)展成為代工龍頭的過(guò)程，今年也是他駐扎大陸的第 16 年。常年往返于多地的生活，讓他成為臺積電內為數不多了解中國大陸芯片產(chǎn)業(yè)的高層主管。

　　談話(huà)的地點(diǎn)在南京威斯汀大酒店，向西南 40 公里處，浦口經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區坐落著(zhù)臺積電來(lái)大陸建設的第一座 12 寸晶圓廠(chǎng)。而在羅鎮球的身影出現在大堂之前，一位來(lái)自江浙地區的科技園區副主任雙手握著(zhù)名片左顧右盼，盡管回程的高鐵在一小時(shí)后發(fā)車(chē)，他仍然稱(chēng)“再等等、再等等”。

　　在中國內地政府號召發(fā)展地方集成電路產(chǎn)業(yè)的背景下，臺積電作為國際性公司，正成為地方政府招商引資的目標，大陸設廠(chǎng)又是臺積電接近客戶(hù)的關(guān)鍵一步，提到這個(gè)話(huà)題，羅鎮球陷入了 3 年前的回憶。“北至北京、南到深圳，從一線(xiàn)到二線(xiàn)，我們圍繞數個(gè)城市考察了一圈”，羅鎮球稱(chēng)評估團隊設置了一個(gè)評分卡，對各地在生產(chǎn)成本、人力、環(huán)境配套等多維度進(jìn)行打分，最后發(fā)現南京市分數最高。“當我打電話(huà)給他們時(shí)，能第一時(shí)間獲知我的要求什么時(shí)候能被滿(mǎn)足。”結果也正如他所想，從動(dòng)土到做出第一片晶圓，只花了 20 個(gè)月的時(shí)間。

　　而臺積電對于地方產(chǎn)業(yè)而言，上述科技園區副主任認為，一方面給本地高素質(zhì)人才提供發(fā)展機會(huì );另一方面，臺積電作為一家國際性企業(yè)，引進(jìn)有助于讓我們整個(gè)政府的服務(wù)經(jīng)驗和國際接軌，通過(guò)溝通可以達到更高更合理的效率。

　　在羅鎮球看來(lái)，全世界每年 4000 億美金的芯片市場(chǎng)中，中國大陸地區進(jìn)口 2000 多億美金，但除去經(jīng)過(guò)組裝再出口的部分，真正由中國大陸地區消費的芯片市場(chǎng)約有 1000 億美金。

　　羅鎮球稱(chēng)，2007 年國際一線(xiàn)設計公司采用的工藝 65nm 工藝，而內地芯片設計公司采用的最新先進(jìn)工藝是 130nm;到了 2012 年，全球最領(lǐng)先設計公司使用的是 28nm 工藝，內地開(kāi)始用 40nm，這意味著(zhù)內地從原來(lái)的落后兩個(gè)世代追趕到落后一個(gè)世代。

　　如今，內地一線(xiàn)設計公司采用的工藝已經(jīng)和國外一線(xiàn)公司比肩，有的甚至超前。

　　十年時(shí)間，內地設計公司能力提高之迅速，發(fā)展節奏之快讓羅鎮球在談話(huà)間眼光發(fā)亮。他告訴記者，中國內地芯片設計企業(yè)超過(guò)一半在使用臺積電的代工服務(wù)。

　　在業(yè)內看來(lái)，作為一個(gè)半導體行業(yè)的追趕者，臺積電三輪擴張都抓住了推動(dòng)全球集成電路發(fā)展的力量，它用第一個(gè)十年闖進(jìn)美國市場(chǎng)，用第二個(gè)十年奠定了全球 PC 市場(chǎng)，第三個(gè)十年奠定了全球移動(dòng)市場(chǎng)。

　　而面對下一個(gè)十年，在今年二季度法說(shuō)會(huì )上，臺積電創(chuàng )辦人張忠謀稱(chēng)，臺積電的機遇蘊藏在在移動(dòng)裝置、高速運算電腦、智能汽車(chē)和物聯(lián)網(wǎng)之中。羅鎮球對此補充道，當下中國大陸正醞釀著(zhù)這些終端產(chǎn)品的爆發(fā)。

　　羅鎮球稱(chēng)，這四大市場(chǎng)溯源到技術(shù)端，就是中國大陸本土的 AI 和 5G 力量，“它們將掀起大批設備更換潮，讓這四個(gè)市場(chǎng)獲得爆發(fā)和成長(cháng)的機會(huì )，追溯這些終端產(chǎn)品的上游，臺積電會(huì )為他們提供更為先進(jìn)的制造工藝，這也是臺積電下一個(gè)十年的機遇。”

　　挑戰

　　無(wú)論是臺聯(lián)電還是三星電子，臺積電不乏競爭對手，在中國大陸，來(lái)自中低端市場(chǎng)的對手們也在加速崛起。中美貿易戰背景下，為強化獨立自主的可能性，來(lái)自政府、私募機構的資本，正加速投向本土企業(yè)，作為技術(shù)和資金規模要求極高的環(huán)節，本土晶圓代工廠(chǎng)中芯國際(00981.HK)幾個(gè)月前再獲國家集成電路基金巨資增持。

　　臺積電和中芯國際在營(yíng)收規模上差距懸殊，這讓羅鎮球并不擔心市場(chǎng)份額，“公司各節點(diǎn)工藝占全球市場(chǎng) 56%，其中來(lái)自中國大陸的份額不多”。

　　羅鎮球的關(guān)注點(diǎn)在知識產(chǎn)權上。以過(guò)去一年研發(fā)投入約 25.56 億美元的規模而言，臺積電最重要的研發(fā)成果都體現在知識產(chǎn)權上。數年之前，臺積電和中芯國際的知識產(chǎn)權官司，也是海峽兩岸的科技業(yè)為數不多的糾紛之一。

　　羅鎮球說(shuō)：“我們歡迎合情合理的競爭，但不允許蓄意剽竊技術(shù)資料、盜用他人知識產(chǎn)權的行為”，他代表臺積電在此呼吁，“針對侵犯知識產(chǎn)權的行為，政府一定要站在公正立場(chǎng)。相比資金、政策的傾斜，保護知識產(chǎn)權也是扶持一個(gè)高科技行業(yè)的基礎”。

　　相比發(fā)達國家和地區的研發(fā)先導主義者，大陸企業(yè)作為后發(fā)追趕者如何以較少技術(shù)投入獲得較大的產(chǎn)出?當討論轉移到后發(fā)追趕者如何在半導體業(yè)獲得一席之地，羅鎮球再次表現出興奮。“可以引進(jìn)、模仿，但一定要有理想，就是我要自己做出芯片”。這位中國區負責人見(jiàn)證了臺積電在二十世紀 80 年代從中國臺灣工業(yè)技術(shù)研究院脫胎而來(lái)的過(guò)程，臺積電自身也是亞洲地區企業(yè)中后發(fā)趕超的典型案例。

　　半導體在 70 年前被發(fā)明出來(lái)，集成電路則是 60 年前，發(fā)明地都在美國，上世紀 80 年代，臺積電與美國 RCA 公司簽訂了半導體制程技術(shù)的轉讓協(xié)議，即便該技術(shù)已被美國淘汰多年，但卻是臺積電在概念、流程、人才培育上發(fā)展的起點(diǎn)。“就像寫(xiě)書(shū)法，可以先臨摹，但最后一定要自己來(lái)寫(xiě)”，在羅鎮球的比喻中，技術(shù)引進(jìn)只是一個(gè)切入口。“除了技術(shù)授權，引進(jìn)的另一種方式是并購，但并購要聚焦主業(yè)”，自技術(shù)授權協(xié)議后，臺積電多年的并購標的沒(méi)有逾越晶圓代工領(lǐng)域，羅鎮球篤信，在商業(yè)世界，所有成功的半導體公司都不是以集團形式存在，無(wú)論英特爾、德州儀器還是臺積電，這個(gè)資金、技術(shù)、人才極富挑戰性的領(lǐng)域，除了聚焦本業(yè)背水一戰，尚無(wú)他路可走。
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