2012 年 4 月，Instagram 被 Facebook 收購。經(jīng)過(guò) 6 年時(shí)間，Instagram 的創(chuàng )始人凱文·斯特羅姆(Kevin Systrom)和聯(lián)創(chuàng )邁克·克里格(Mike Krieger)終于決定離開(kāi) Facebook，最可能的原因是與 Facebook 創(chuàng )始人馬克·扎克伯格在用戶(hù)隱私權和廣告置入力度方面有了嚴重分歧。

　　Instagram 當年以 10 億美元被 Facebook 收購時(shí)，還沒(méi)有獲得 1 美元的收入，團隊也只有 13 人，但是到今天，它的全球月活躍用戶(hù)數已經(jīng)超過(guò) 10 億，并成為了 Facebook 在傳統業(yè)務(wù)增長(cháng)停滯時(shí)新的增長(cháng)動(dòng)力。

　　阿爾法公社今天并不詳談 Instagram 對 Facebook 有何意義，凱文·斯特羅姆和邁克·克里格(Mike Krieger)的離開(kāi)對于公司有何影響，而想把時(shí)間往前撥，回顧凱文·斯特羅姆以及他早期創(chuàng )立 Instagram 的歷程。

　　凱文·斯特羅姆與斯坦福

　　凱文·斯特羅姆，1983 年 12 月 30 日出生在美國馬薩諸塞州的一個(gè)富裕家庭，他的父親 Douglas Systrom 是一位人力資源總裁，母親 Diane Pels Systrom 是一位市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)主管，良好的家庭教育，讓他一路名校，高中就讀于米德?tīng)柸怂梗?006 年畢業(yè)于斯坦福大學(xué)管理科學(xué)與工程系。

　　在斯坦福大學(xué)就讀期間，他加入了斯坦福大學(xué)的梅菲爾德研究員項目，這是一項與梅菲爾德風(fēng)險投資公司合作的項目，讓項目成員可以獲得在風(fēng)險投資業(yè)的經(jīng)驗。在這個(gè)項目中斯特羅姆學(xué)會(huì )了融資和交易方面的知識和經(jīng)驗，為他后來(lái)創(chuàng )業(yè)奠定了基礎。

　　而在這個(gè)項目中，他也結識了 Twitter 的創(chuàng )始人 Jack Dorsey，他們共同研究怎樣開(kāi)發(fā)應用程序，這些應用程序中，可能就有 Twitter 的雛形。而與 Jack Dorsey 的相識，對于之后 Instagram 的誕生應該也有潛移默化的影響。

　　除了梅菲爾德研究員項目之外，斯特羅姆還加入了 Sigma Nu 兄弟會(huì )，在這里，他獲得了 Facebook 創(chuàng )始人馬克·扎克伯格的青睞。扎克伯格發(fā)現了他的天賦，想請他加入 Facebook，幫助開(kāi)發(fā)圖片類(lèi)服務(wù)，并給出了現在價(jià)值數千萬(wàn)美元的期權。

　　當時(shí)還是學(xué)生的斯特羅姆沒(méi)有像很多科技公司創(chuàng )始人那樣放棄學(xué)業(yè)，而是選擇繼續學(xué)業(yè)，拒絕這種誘惑很不容易，要知道當時(shí) Facebook 的估值已經(jīng)達到 5 億美元。

　　那時(shí)候斯特羅姆和扎克伯格都沒(méi)有想到 Instagram 的出現，也沒(méi)有想到 Facebook 會(huì )收購 Instagram，這個(gè)應用還會(huì )成長(cháng)為用戶(hù) 10 億的超級 App。

　　Instagram 之前的創(chuàng )業(yè)路

　　在斯坦福時(shí)期，斯特羅姆通過(guò)梅菲爾德研究項目獲得了播客公司 Odeo 的實(shí)習職位，這家公司的創(chuàng )始人 Evan Williams 也是 Twitter 的創(chuàng )始人之一。在這家公司斯特羅姆首次接觸到令人興奮的創(chuàng )業(yè)環(huán)境，讓他了解到快速、具有彈性的思考對公司生存的重要性。

　　從斯坦福畢業(yè)之后，斯特羅姆放棄了學(xué)校推薦的微軟高薪職位，而選擇在 Google 度過(guò)了兩年的職業(yè)生涯。第一年他在營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)，為 Gmail 和谷歌日歷服務(wù)撰寫(xiě)營(yíng)銷(xiāo)文檔，第二年，轉投了企業(yè)發(fā)展部門(mén)，他在那里為谷歌構建收購公司的折扣現金流模型，并獲得企業(yè)并購的一手信息。

　　在此期間，斯特羅姆已經(jīng)萌生了創(chuàng )業(yè)的想法，他想做一家基于位置并把照片分享和社交相結合的網(wǎng)站，類(lèi)似于 Foursquare 和 Zynga。他為這個(gè)創(chuàng )意起名為 Burbn。這個(gè)創(chuàng )意引起了 Baseline Ventures 合伙人 Steve Andersen 的興趣，他為斯特羅姆提供了 25 萬(wàn)美元的啟動(dòng)資金，但是要求他找到一位聯(lián)合創(chuàng )始人。

　　斯特羅姆經(jīng)常在當地的咖啡館為完善 Burbn 做準備，在那里他遇到了邁克·克里格(后來(lái)成為 Instagram 的聯(lián)合創(chuàng )始人與 CTO)。邁克·克里格也來(lái)自斯坦福的梅菲爾德研究項目，他比斯特羅姆小兩屆，當時(shí)供職于聊天服務(wù) Meebo?？死锔癫⒉幌矚g位置類(lèi)服務(wù)的概念，但對于 Burbn 的用戶(hù)體驗很欣賞。斯特羅姆花了一個(gè)月時(shí)間勸說(shuō)克里格離開(kāi) Meebo，最后他成功了，克里格加入 Burbn，最初的團隊搭建完成。

　　就在克里格加入的第一天，斯特羅姆就表示團隊要轉變方向，因為 Burbn 的模式無(wú)法壯大，競爭對手 Foursquare 已經(jīng)獲得了太大的先發(fā)優(yōu)勢。他想把產(chǎn)品重新定位成專(zhuān)注于照片分享的移動(dòng)端應用，代號 Codename。兩位創(chuàng )始人花了幾周的時(shí)間重構產(chǎn)品原型，斯特羅姆負責后端代碼，而克里格則專(zhuān)注 iOS 前端。這款應用具有拍照功能，還可以應用于社交，不過(guò)兩位創(chuàng )始人始終不滿(mǎn)意，尤其是斯特羅姆。

　　為了擺脫沮喪感，斯特羅姆去了墨西哥 Baja California 的一處藝術(shù)家莊園休息并尋找靈感，在那里他的女友 Nicole Schuetz 問(wèn)他，應該如何通過(guò)手機拍到漂亮的照片，他回答了兩個(gè)字：濾鏡。

　　突然之間，他回想起自己在斯坦福時(shí)期去佛羅倫薩交換時(shí)學(xué)習的攝影課程，以及使用廉價(jià)膠片相機拍出具有藝術(shù)感照片的經(jīng)歷。于是在剩下的休假時(shí)間里，他設計出了 Instagram 的第一款濾鏡，也就是X-Pro II?；氐矫绹?，斯特羅姆為自己的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)出了更多的濾鏡，并把它重命名為 Instagram，公司的創(chuàng )業(yè)正式進(jìn)入了正軌。

　　Instagram 崛起

　　有了好的產(chǎn)品，下一步就是推廣。幸運的是斯特羅姆在硅谷擁有廣泛的人脈，他們都成為了 Instagram 的種子用戶(hù)，并在社交網(wǎng)站上發(fā)布使用了 Instagram 濾鏡的圖片。這些用戶(hù)中就包括 Twitter 的創(chuàng )始人 Jack Dorsey，在 2010 年，Twitter 的用戶(hù)已經(jīng)達到 1.75 億。

　　很快，Instagram 的名氣就在科技圈中傳開(kāi)了，這固然得益于名人們的推廣，卻也與它優(yōu)秀的用戶(hù)體驗有關(guān)，用它拍攝和處理的照片雖然不如相機那么清晰精美，但是帶有懷舊的藝術(shù)氣息，更能打動(dòng)人心;而且用它往其他社交媒體分享照片，不需要復雜的流程，很便利。

　　在積累了一定口碑后，2010 年 10 月 6 日，Instagram 移動(dòng)應用在蘋(píng)果 App Store 發(fā)布，蜂擁而至的用戶(hù)差點(diǎn)擠爆它們的服務(wù)器，兩位創(chuàng )始人連夜做了緊急處理。在 24 小時(shí)內，Instagram 的用戶(hù)量突破 2.5 萬(wàn)，一個(gè)月內突破 100 萬(wàn)，9 個(gè)月后達到 700 萬(wàn)。

　　越來(lái)越多的用戶(hù)讓 Instagram 原有的服務(wù)器無(wú)力支撐，它們把服務(wù)器轉移到了亞馬遜的 AWS 上。而用戶(hù)量的增大也讓公司需要更多的資金，2011 年 2 月，Instagram 進(jìn)行了 700 萬(wàn)美元的A輪融資，投資者除了風(fēng)險投資人外，還包括 Jack Dorsey 和 Quora 聯(lián)合創(chuàng )始人 Adam D'Angelo。

　　盡管在蘋(píng)果平臺獲得了大量的用戶(hù)，但是 Instagram 仍然不能放棄其他平臺，它先后發(fā)布了安卓、黑莓和針對 Windows 移動(dòng)端的產(chǎn)品?，F在來(lái)看黑莓和 Windows 在移動(dòng)端操作系統里占的份額幾乎可以忽略不計，但是安卓版本的推出才是日后它成長(cháng)為擁有 10 億級用戶(hù)的產(chǎn)品的關(guān)鍵。

　　2011 年 9 月，Instagram 的用戶(hù)數達到 1000 萬(wàn)，2012 年 4 月，用戶(hù)數超過(guò)了 3000 萬(wàn)。這個(gè)月對于 Instagram 來(lái)說(shuō)也是多事之秋，影響了公司的命運。一件是他們獲得了 5000 萬(wàn)美元的B輪融資，由紅杉、Benchmark Capital 等機構投資，估值達到 5 億美元。另一件事就是 Facebook 以 10 億美元的現金和股票對 Instagram 進(jìn)行了收購，兩位創(chuàng )始人中斯特羅姆獲得了 40% 的份額，克里格獲得 10% 的份額。

　　在被收購時(shí)，Instagram 距離創(chuàng )立僅 551 天，只是一個(gè)單純的圖片拍攝和分享應用，沒(méi)有 1 美元收入，也沒(méi)找到收入模式，團隊規模也僅有十幾人。這一收購在當時(shí)頗具爭議，但現在來(lái)看 Facebook 顯然大賺。馬克扎克伯格在 2006 年就找斯特羅姆幫他構建圖片服務(wù)，在 6 年后，他收購了 Instagram，這一舉動(dòng)頗有命運的味道。

　　在被收購的 6 年中，Instagram 的用戶(hù)量持續增長(cháng)，從 3000 萬(wàn)達到了 10 億。產(chǎn)品的功能也更加豐富，它們 2013 年 6 月推出了短視頻，在 2018 年推出了長(cháng)視頻;從圖片分享平臺轉型成了全品類(lèi)視覺(jué)社交平臺。這些都能看出斯特羅姆為首的團隊在產(chǎn)品和增長(cháng)上的強大。在 2017 年，Instagram 為 Facebook 帶來(lái)了 41 億美元的營(yíng)收，2018 年的收入預計將超過(guò) 100 億美元，但這顯然還不能滿(mǎn)足扎克伯格。

　　在 Facebook 本身用戶(hù)增長(cháng)放緩的狀況下，他想從 Instagram 榨出更多的潛力。而專(zhuān)注于產(chǎn)品，卻不太會(huì )掙錢(qián)的斯特羅姆離開(kāi)公司，也就不是太難理解的事了。
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