在此之前，支付寶小程序一直是謎一般的存在，創(chuàng )投圈里人人皆知支付寶要推小程序，可誰(shuí)都看不到多少風(fēng)聲。發(fā)布會(huì )上，支付寶表示小程序已經(jīng)進(jìn)行了一年的公測，這測試期真是夠長(cháng)，長(cháng)得已經(jīng)足夠人們遺忘。而且據說(shuō)已經(jīng)有了2萬(wàn)小程序、1.2億日活，雖然大多時(shí)候用戶(hù)并不知道，自己用的其實(shí)是小程序。

　　蟄伏了一年之后，支付寶小程序終于像人們期待的那樣，一上來(lái)就直指微信。

　　準確地說(shuō)，是直指張小龍的初心。

　　細心的人一定記得，曾幾何時(shí)，微信小程序正式發(fā)布那天，張教主曾經(jīng)說(shuō)了一個(gè)「所見(jiàn)即所得+用完即走」的故事：春運的時(shí)候，你到車(chē)站要買(mǎi)票，直接拿微信掃一掃，調出小程序即可。

　　他可能不會(huì )想到，當支付寶小程序正式發(fā)布的時(shí)候，打的也是這么一個(gè)線(xiàn)下交易場(chǎng)景。

　　此小程序非彼小程序

　　聽(tīng)罷支付寶的小程序戰略，第一個(gè)直觀(guān)感覺(jué)是：此小程序非彼小程序。雖然都叫「小程序」，但支付寶小程序和微信小程序大相徑庭，定位完全不同，幾乎可以說(shuō)是兩種「生物」。

　　微信生態(tài)以社交為核心，再慢慢走向信息、內容、營(yíng)銷(xiāo)，微信小程序最為人稱(chēng)道的就是其基于社交關(guān)系的強裂變屬性。

　　而支付寶的生態(tài)以商業(yè)為核心，不過(guò)對大多數用戶(hù)來(lái)說(shuō)，支付寶僅僅是支付的工具，其他場(chǎng)景里很難想起支付寶，這種認知阻礙了其構建平臺的愿景。

　　破局的關(guān)鍵，就在小程序上，支付寶用小程序（邯鄲小程序開(kāi)發(fā)）延伸支付寶的商業(yè)價(jià)值，使其成為在金融、商業(yè)、生活服務(wù)等方面的「一站式工具箱」，從而改變用戶(hù)認知。

　　因此，經(jīng)過(guò)這一年多的探索，支付寶終于劃定了小程序的發(fā)展方向——圍繞「錢(qián)、商業(yè)、服務(wù)」，發(fā)揮支付寶和阿里集團的自身優(yōu)勢，在新金融、新零售、新服務(wù)三大領(lǐng)域全面發(fā)力。

　　創(chuàng )業(yè)者的機會(huì )?

　　無(wú)獨有偶，就在幾天前，qq的小程序內測上線(xiàn)，雖然只支持安卓v7.8.0，但可以通過(guò)界面右上角的加號進(jìn)入，已經(jīng)在不錯的流量地。更早的時(shí)間，百度也推出了小程序戰略，并加上了「智能」兩字。

　　人們期待著(zhù)，或許有一天頭條也會(huì )推出小程序呢?網(wǎng)易也會(huì )有呢?最終每個(gè)大流量的綜合平臺都會(huì )推出自己的小程序，小程序成了社交聊天和內容信息流那樣的標配?

　　吃瓜群眾樂(lè )見(jiàn)其成，大家伙們大打出手肯定又是一出好戲。創(chuàng )業(yè)者們也希望這一點(diǎn)發(fā)生，神仙打架，沒(méi)準就會(huì )大家一些寶貴的發(fā)展時(shí)機。

　　如果小程序成為大公司標配，那么小程序公司是否可以像自媒體大v那樣，狡兔三窟、雨露均沾?每個(gè)地方都有你，你就成了ip，成了流量之源?

　　答案可能是否定的，因為每個(gè)平臺的小程序，最終的定位都不同，平臺的基因不相同、扶持的資源也不同，所以你要因地制宜，別想一案通吃。

　　不過(guò)即便這樣，小程序依然可以算是創(chuàng )業(yè)者的「成本洼地」，大家伙讓你加盟，給出的利好就是更低的開(kāi)發(fā)成本、獲客成本、運維成本。

　　在很多人看來(lái)，小程序的戰爭才剛剛開(kāi)始，在漫長(cháng)的互聯(lián)網(wǎng)寒冬里，這或許是一種不錯的過(guò)冬手段。請支付寶和微信（邯鄲微信開(kāi)發(fā)）打得更猛烈一些吧，創(chuàng )業(yè)者要更多的利好。