自拼多多強大起來(lái)后，各大公司便開(kāi)始在拼團上開(kāi)始較勁了。

　　支付寶上線(xiàn)「5折拼團」功能，設定不同的時(shí)間點(diǎn)「開(kāi)拼」，這是繼「淘寶特價(jià)版」的消費分級之后，推出的拼購功能。

　　而蘇寧的做法更加簡(jiǎn)單粗暴了，在蘇寧818年中電商節期間推出了「88拼購節」，通過(guò)微信（邯鄲微信開(kāi)發(fā)）小程序進(jìn)行拼購。作為騰訊的干兒子京東的「拼」自然也少不了，早在今年6月份，京東拼購小程序已經(jīng)上線(xiàn)運營(yíng)。

　　一時(shí)間，支付寶、蘇寧、京東都在用拼多多的「看家本領(lǐng)」試圖玩轉小程序電商。雖然都是有資本、有實(shí)力的公司，可是，并非所有的公司都是拼多多，也不是所有的公司都適合學(xué)拼多多。至于各大公司通過(guò)通過(guò)拼團，能搶得幾分市場(chǎng)，還有待市場(chǎng)檢驗。

　　新零售的趨勢強調人、貨、場(chǎng)的統一。而在電商中，「人、貨、場(chǎng)」匹配也是很重要的一個(gè)點(diǎn)。而在場(chǎng)景這點(diǎn)，支付寶就處于劣勢。支付寶雖然有流量、有支付工具，但是交易的場(chǎng)景對它來(lái)說(shuō)卻是不利條件，很少有人會(huì )購物的時(shí)候能夠想起用支付寶。

　　京東作為騰訊的干兒子，獲得的待遇不比拼多多差，但是，你會(huì )發(fā)現京東的流量、場(chǎng)景都有了，但是人不對了。京東的用戶(hù)定位都是對價(jià)格不敏感的「五環(huán)內」用戶(hù)，拼團最多當熱身來(lái)玩罷了。

　　而蘇寧自不必多分析。蘇寧跟京東一樣，也是人不對。不過(guò)跟隨策略，多少能有點(diǎn)份額。

　　目前，小程序的電商賽道已經(jīng)形成，如何掘金，如何在這一波浪潮中找到機會(huì )，如何利用好微信這一系統性機會(huì )將是一大考驗。

　　回顧電商發(fā)展歷程，從井噴式爆發(fā)到格局初定也僅僅只用了20年的時(shí)間。當下，電商平臺逐漸顯現天花板，普通人在上面創(chuàng )業(yè)已經(jīng)不是容易的事情，比起電商平臺，社交軟件才是人們生活中的常用工具?！感挛锓N」微信小程序（邯鄲小程序開(kāi)發(fā)）橫空出世，傳統電商格局重新洗牌。

　　微信教父張小龍對應用「觸手可及」的期待早已一步步實(shí)現，到微信里淘金不再是一句看上去很美的口號，幾乎80%的一線(xiàn)基金已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)，2018年是小程序的爆發(fā)年，也是電商春水被攪動(dòng)之年。

　　拿微信來(lái)說(shuō)，官方數據指出，它每日的活躍用戶(hù)數可達10億。如果每人創(chuàng )造1塊錢(qián)的流水，那么每天就是10億元，其商業(yè)價(jià)值可想而知。

　　有流量的地方有商機，為了追求這巨大的商業(yè)價(jià)值，電子商務(wù)便過(guò)來(lái)「聯(lián)姻」了，形成了社交電商。

　　小程序的不斷迭代，針對電商提供更多玩法。上線(xiàn)600天的小程序，有超過(guò)近百項重大更新，數百項功能。目前，小程序日均用戶(hù)超2億，小程序像潘多拉的魔盒，打開(kāi)的是微信生態(tài)的巨大機會(huì )。

　　誰(shuí)能抓住這些機會(huì )，誰(shuí)能在風(fēng)口收獲最大的利益，就看誰(shuí)的「人、貨、場(chǎng)」最匹配，誰(shuí)最會(huì )用社交的力量去裂變傳播了!